近年来，以信息技术、生物工程、新材料技术为代表的高新技术发展，使人们深深感受到了知识和技术对社会经济发展巨大的推动作用。无论在高新技术产业，还是在传统产业，新的科学技术都要通过技术创新方式，才能转化为生产力。这个转化过程产生了新工艺、新设备、新产品，提高了资源利用效率，最终赢得了市场。因此，企业只有在以技术创新为代表的知识和技术进步中占有上风，才能在市场竞争中立于不败之地。
当前影响企业技术创新的原因主要有以下几方面：一是有的企业对世界范围内出现的“社会——经济——环境”三维发展思想理解不透，对国家逐渐变化的宏观经济政策导向缺乏分析和预测能力，经营思想上的急功近利产生了“盲点效应”，致使企业缺乏技术创新内在动力。二是不注意基本的资源储备。一些企业虽然看到了技术创新对自身发展的影响，但是由于日常管理中对开展技术创新必备的技术基础、特别是人才储备抓得不够。三是缺乏企业内部技术创新机制。一方面是，企业在技术创新的各个环节中没能真正形成自我约束、自我激励、自我发展的机制，技术创新中企业的主体地位还没有真正形成。另一方面，企业也缺乏根据行业特点、产品和技术生命周期、国家产业政策及技术创新项目评价等因素，来组织技术创新、管理技术创新的一整套工作规范。四是由于技术创新本身存在的风险，企业在推动技术创新上顾虑重重。技术创新中的风险分散问题处理得不好，就会给企业带来（有时是致命的）损失，也会给企业经营者带来许多麻烦。这往往使企业在追求技术创新中左右摇摆，举棋不定。最后，企业劳动者素质不适应，知识更新不畅，也制约了技术创新的发展。这个问题突出存在于传统行业企业中。
推动企业技术创新应着重从以下几方面努力。
首先，重视对外部环境变化的分析预测，顺应社会经济、知识技术发展趋势。特别要研究与行业有关的知识、技术发展情况，选择好企业技术创新切入点。在一定的历史条件下，知识和技术的更新发展总有规律可循，即技术发展轨道。企业只有在准确把握社会经济、科学技术发展趋势上下功夫，才能确定技术创新的方向。建立一套完善、敏感的信息管理系统，是技术创新管理取得成功的重要前提。特别要注意对行业、企业技术创新集中地带的追踪与分析。
其次，按照系统工程的观点综合平衡企业资源，给技术创新定位并管理好。技术创新是企业活动的一部分，需要各方面的资源支持，同时技术创新又会给各方面资源发展提供帮助，为此，必须把技术创新纳入企业综合发展计划加以管理，不能临时抱佛脚。应该看到，企业发展中不重视技术创新、不考虑人财物对技术创新的倾斜固然没有前途，但不顾企业实力、单纯追求技术水平同样也不会成功。只有保持技术创新同其它资源的相互支持、共同发展，整个企业系统才是平衡的、健康的。
第三，注意自主创新与模仿创新相结合，有所为、有所不为。技术创新的需求和可能都是无限的，但可以投入技术创新的资源有限。企业处理创新的多与少、快与慢、首创与引进、投入与产出、战略性创新与战术性创新等诸多矛盾的主要依据，应当是寻求投入资源量和技术创新效果的平衡点。为此，应该区别技术创新项目的重要性、难易程度等客观状况，分别采取“自主创新”和“模仿创新”办法。一般来说，模仿创新产出快、成本低，在项目较多、局部、战术性创新等情况下比较适合。自主创新则与之相反。
第四，善于通过建立技术创新联盟去分散风险。企业可以使用的联合策略有：产业领域内的纵向一体化；跨行业联盟；同研发、教育乃至金融机构合作等等。即使是行业内的相同企业，也不完全是竞争对手，可以有选择地合作。联合中要充分运用金融、技术、信息等市场运作手段，达到联盟成员分享成果、共担风险的目的。
最后，不断提高企业经营者素质是技术创新成败的关键。就技术创新而言，企业经营者必须具备把握行业技术趋势、熟知企业技术状况、洞察市场与技术的关系以及善于制定有利于企业技术创新的激励机制等方面的能力。
